Летние лагеря Советы по организации детских и молодежных лагерей Двадцать качеств сильного лидера в христианском лагере (Дейв и Элфрида Лоуэн)

Двадцать качеств сильного лидера в христианском лагере (Дейв и Элфрида Лоуэн)


Каким должен быть лидер в христианском лагере?

  1. Он воспринимает критику без страха, оправданий и обид. Он ее внимательно оценивает: принимает сказанное по существу и не обращает внимания на все остальное (2 Тим. 1:7).
  2. Он не нуждается в том, чтобы угождать другим ради поддержания своего авторитета или чувства собственного достоинства. Он стабилен и обладает здравым чувством уверенности в себе (2 Тим. 2:1).
  3. Он укрепляет окружающих. Он верит в людей. Он показывает им/учит их, как и что нужно делать; помогает им стать уверенными в себе и предоставляет свободу выполнять порученные задания так, как они считают нужным. Он распределяет обязанности и требует отчета о выполненной работе (2 Тим. 2:2).
  4. Он умеет доносить до людей информацию. Он передает нужную информацию нужным людям в нужное время. Он выслушивает предложения сових сотрудников и воплощает в жизнь их идеи.
  5. Он умеет планировать. Он планирует заблаговременно, чтобы члены его команды могли работать в благоприятных условиях и достигать максимума.
  6. Он созидатель. Он находит пути, позволяющие улучшать уже имеющееся и создавать новое. Он идет на разумный риск (2 Тим. 1:7; Фил. 4:13).
  7. Он всегда учится. Посредством учебы, исследований и экспериментов он обретает новые знания (2 Пет. 1:2,3,5).
  8. Он наблюдает за людьми и процессами. Он анализирует, понимает и делает то, что необходимо: хвалит, приспосабливает, корректирует, улучшает и т.д.
  9. Он умеет ободрить. Он замечает старания и достижения своих товарищей по команде и хвалит их должным образом и в нужное время (Фил. 4:8).
  10. Он смиренный слуга. Он не просит своих товарищей по команде делать того, чего бы он не делал сам. От себя он требует большего, чем от других (Мат. 20:26; Фил. 2:5,7,8).
  11. Он умеет прощать. Он не обращает ошибки товарищей по команде против них. Он стремится уладить все недоразумения сразу после того, как они возникают или он о них узнает; после чего продолжает работать, как будто ни чего не произошло (Мат. 18:21-35).
  12. В решении проблем он руководствуется благодатью, а не страхом. Он не избегает трудных ситуаций и неловких положений, а берет их под контроль (Еф. 4:15).
  13. Он дает оценку действиям своих товарищей по команде, и поэтому, зная, что думает о них лидер, они могут с уверенностью выполнять свою работу. Он помогает им возрастать и становиться такими, какими их хочет видеть Бог.
  14. Он стремится к тому, чтобы решения принимались коллективно. Он советуется со своей командой, помогает им внести свой вклад, ведет обсуждение вопроса до тех пор, пока не наступает ясность и общее согласие, после чего подводит свою команду к принятию решения.
  15. Он ведет за собой. Он знает, к чему и зачем он стремится, и как дойти до намеченной цели, чтобы при этом его сотрудники следовали за ним не слепо, а осознанно, уверенно и спокойно (Рим. 12:8).
  16. Он ходатай. Он горячо и преданно молится за всех своих подчиненных. Он молится обо всех своих обязанностях, чтобы получить от Бога водительство и силы. Он регулярно призывает Божии благословения на все виды деятельности и всех сотрудников, находящихся в его ведении (1 Тим. 2:1).
  17. Он считается с Богом. Он всегда помнит о своей ответственности перед Ним. Он во всем видит Божие присутствие и участие. Он поступает по Духу, умея услышать Его голос и подчиниться Ему. Он находится в послушании у Бога, а когда согрешает, то стремится получить прощение и очищение (Рим. 4:12).
  18. Он способен отличать добро от зла. Он человек высокой морали. Он чувствует дух людей и видит в человеке посвященность Христу, верность лагерю, личные амбиции и желания, правду и обман (1 Иоан. 4:1).
  19. У него кроткий дух, подобный Христу. Что бы он ни делал: обличал, исправлял, обучал, управлял - он все делает с кротостью; поэтому его товарищи по команде и подчиненные не боятся его, а уверены в нем и доверяют ему. Он не безразличен к сотрудникам; он уважает их. Он отводит им высокое место в своем рабочем графике. Он проявляет к ним внимание и заботу (Мат. 11:29).
  20. Он притягивает и вдохновляет людей. Он всегда энергичен и свеж. Он создает вокруг себя атмосферу предвкушения чего- то значительного, интересного и немного рискованного. Его дух и манера поведения побуждают людей к действию.


Дейв и Элфрида Лоуэн
Всеукраинский благотворительный фонд "Христианские молодежные лагеря" www.cciukraine.org


 

Если вам понравилась статья, поделитесь ею с друзьями в социальных сетях, нажав на кнопочки ниже.

ВНИМАНИЕ! АДМИНИСТРАЦИЯ САЙТА НЕ МОЖЕТ ПОЛНОСТЬЮ КОНТРОЛИРОВАТЬ ПОКАЗ РЕКЛАМЫ. ПОЭТОМУ, ЕСЛИ ВЫ УВИДЕЛИ БАННЕР НЕПРИЛИЧНОГО СОДЕРЖАНИЯ, ПРИШЛИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ССЫЛКУ НА САЙТ, КОТОРЫЙ ОН РЕКЛАМИРУЕТ. ЭТОТ БАННЕР БУДЕТ ЗАБЛОКИРОВАН. ПОДРОБНЕЕ...